8月26日至27日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)職能部門和產(chǎn)業(yè)委員會相關(guān)人員，到內(nèi)蒙宜化現(xiàn)場辦公。
王大真一行先后深入礦山分廠石灰石采礦場、技改生產(chǎn)線，熱力分廠煤棚改造現(xiàn)場、鍋爐和脫硫脫硝操作室，氯乙烯氣柜搬遷項(xiàng)目、八萬噸燒堿改造施工、消防泵站改造、PVC升級改造、22千伏變壓站現(xiàn)場，電石分廠機(jī)械手操作間、新建DCS操作室等，逐個(gè)察看安全環(huán)保整改項(xiàng)目和效益升級改造項(xiàng)目情況，在現(xiàn)場討論研究相關(guān)方案。
王大真充分肯定了煤棚整體建設(shè)效果及脫硫脫硝指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)情況，并對新建DCS操作室封頂表示祝賀。他強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)加強(qiáng)污染防治，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，不斷提升自動化水平，堅(jiān)決保障企業(yè)安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行。要全面加強(qiáng)技改項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌考慮、科學(xué)謀劃，壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格措施，確保工程安全和質(zhì)量，同時(shí)要積極爭取相關(guān)政策支持。
在職工就餐時(shí)間，王大真還來到餐廳詳細(xì)察看衛(wèi)生環(huán)境、菜品質(zhì)量，不時(shí)詢問飯菜價(jià)格，并同就餐職工親切交談。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于厲行節(jié)約、制止餐飲浪費(fèi)行為的重要指示精神，積極響應(yīng)集團(tuán)黨委發(fā)出的倡議，牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想意識，珍惜糧食、節(jié)儉用餐。
27日上午，王大真組織召開現(xiàn)場辦公會，聽取內(nèi)蒙宜化生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、銷售、采購等工作情況匯報(bào)。他指出，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)蒙宜化黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工艱苦奮斗、奮勇拼搏，各個(gè)方面都發(fā)生了很大變化。企業(yè)經(jīng)營有了新氣象，生產(chǎn)經(jīng)營整體平穩(wěn)，產(chǎn)量消耗持續(xù)向好，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)；疫情防控有了新成果，防疫措施得力到位，沒有出現(xiàn)任何一例病例，有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；內(nèi)部管理有了新起色，設(shè)備管理、采購銷售等方面思路清晰，效益有所顯現(xiàn)，指標(biāo)進(jìn)班組層層推進(jìn)，效果較為明顯；企業(yè)形象有了新變化，美化工程、項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，良好的企業(yè)形象受到社會各界廣泛認(rèn)可；工作作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變，公司聚焦基層、突出一線，能夠?qū)⒓瘓F(tuán)黨委各項(xiàng)要求落實(shí)到位；黨的建設(shè)有了新進(jìn)步，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”“三重一大”等制度。
他強(qiáng)調(diào)，看到成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識到存在的短板。一要聚焦重點(diǎn)工作。安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售采購等各模塊要認(rèn)真梳理不同階段各自重點(diǎn)，各分廠也要找準(zhǔn)每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保和新項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作。二要增強(qiáng)執(zhí)行力。緊盯工作落實(shí)不放松，思想上高度重視，行動上敏銳迅速，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)，不折不扣堅(jiān)決完成任務(wù)。三要有擔(dān)當(dāng)精神。嚴(yán)格落實(shí)自身責(zé)任，認(rèn)準(zhǔn)之事要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，不分份內(nèi)份外。四要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。強(qiáng)化公司內(nèi)外、上下之間的溝通匯報(bào)，不斷提高工作質(zhì)效。同時(shí)匯報(bào)工作要實(shí)事求是，力戒“報(bào)喜不報(bào)憂”。
他要求，內(nèi)蒙宜化要振奮精神、扎實(shí)工作，為高標(biāo)準(zhǔn)完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。一要用全新的理念經(jīng)營企業(yè)。牢固樹立安全為天、環(huán)保為要的發(fā)展理念，堅(jiān)持安全和效益的關(guān)系就是“1”和“0”的關(guān)系，堅(jiān)持“五位一體”總體布局推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展同步，堅(jiān)持傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式與現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營方式相交融，堅(jiān)持多元并舉、開放共享，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)優(yōu)秀人才，不斷鉆研新工藝、探索新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品。二要用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)治理企業(yè)。作風(fēng)要扎實(shí)，立足本職崗位，嚴(yán)格履職盡責(zé)。制度要實(shí)用，建立簡便、實(shí)用、完備的企業(yè)管理制度，一切按照規(guī)章制度執(zhí)行，任何人不能游離于制度之外。考核要嚴(yán)格，認(rèn)真落實(shí)獎懲措施，不斷強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)決不能“和稀泥”，確保工作取得實(shí)效。三要用戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)。把握短、中、長期企業(yè)規(guī)劃，在存量中走增量、在增量中走質(zhì)量，保證企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α＜訌?qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，不斷提升市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。注重人才培養(yǎng)，大膽使用有境界、有胸懷、有能力的本土年輕干部，經(jīng)常性給任務(wù)、壓擔(dān)子，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。 27日下午，王大真組織召開專題會，聽取內(nèi)蒙宜化安全環(huán)保整改和技改升級工作專題匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要按專業(yè)對所有在建、在改安全環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，做到土建、電儀、設(shè)備系統(tǒng)等相互配合相互支持。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把辦公會開到現(xiàn)場、開到車間，在一線解決具體實(shí)際問題，合理安排工期，按照已有安排穩(wěn)步推進(jìn)，盡早投產(chǎn)創(chuàng)效。要區(qū)分集團(tuán)管理項(xiàng)目和公司管理項(xiàng)目，明確主體責(zé)任，分類分級管理。要把施工單位、監(jiān)理單位納入一體化管理，負(fù)責(zé)人要跟班作業(yè)，離開企業(yè)要請假報(bào)告，完工后要對其進(jìn)行評價(jià)，切實(shí)保障施工安全。要嚴(yán)格按照方案有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)效、有成績，經(jīng)得起化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評估驗(yàn)收。 專題會后，王大真還組織召開了內(nèi)蒙宜化領(lǐng)導(dǎo)班子座談會。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。班子之間要多溝通交流，相互補(bǔ)臺不拆臺，不搞吃吃喝喝、團(tuán)團(tuán)伙伙，力戒庸俗化。“一把手”要敢于接受批評，善于管理班子。班子成員要維護(hù)集體的權(quán)威，支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。要敢于擔(dān)當(dāng)。開展工作要主動擔(dān)當(dāng)、善于作為，遇到問題要冷靜思考，及時(shí)研究解決，不等不靠不要，堅(jiān)決不能當(dāng)“看客”。要勇作表率。以身作則、率先垂范，吃苦在前、享受在后，要求別人做的事自己要先做到。要清正廉潔。針尖大的窟窿能漏過斗大的風(fēng)，要保持清醒頭腦，嚴(yán)格要求自己，靜下心來認(rèn)真履職盡責(zé)，通過自己的誠實(shí)勞動獲取正當(dāng)?shù)氖杖耄瑫r(shí)刻警惕小恩小惠、糖衣炮彈。要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。單絲不成線，單木不成林，要發(fā)揮大價(jià)值，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。要加強(qiáng)管理。管理是一門學(xué)問，要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，推進(jìn)全面、從嚴(yán)、精細(xì)管理，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。 會議強(qiáng)調(diào)，內(nèi)蒙宜化領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)定信心、狠下決心，埋頭苦干、艱苦奮斗，按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)各項(xiàng)工作，向全體干部職工、集團(tuán)黨委和當(dāng)?shù)攸h委政府交上一份滿意的答卷。