6月20日，集團以視頻形式召開行政辦公會。
會議通報了2020年以來納入集團督辦工作清單應完成而未完成任務的具體項目及責任人，并對6月30日前應完成工作進行提醒，聽取了各分子公司、專業技術委員會、集團各職能部門近期重要工作完成情況及需集團協調解決事項的匯報。
會上，集團董事長、總經理王大真指出，經過近兩年多的努力，企業改革成效顯著，形象大為改善，外部評價較好，但面對嚴峻復雜的形勢，我們必須清醒看到自身存在的差距和短板。主要表現在部分領導干部審時度勢的能力不足，在工作落實過程中缺乏責任之心、辦事之能，工作標準不高、要求不嚴，對外部變化不敏感甚至固步自封。他強調，要認清形勢、把握大勢，搶抓政策窗口期，加快謀劃推進一批打基礎、利長遠的重大項目和改革事項。要增強協調、推動、組織能力，學會享受克難攻堅的過程，充分發揚釘釘子精神，“像牛一樣勞動，像土地一樣奉獻”。要堅持用高標準的尺度去衡量各項工作，特別是在項目建設、檢維修、產品質量管理、工藝參數控制等方面都要自覺拔高標準，向行業先進水平看齊。
針對問題短板，他著重強調，一是要有責任之心。樹立上下一盤棋思想，領導分工不分家，宜化的事就是大家的事，都有責任把事做好，不能只顧自己“一畝三分地”。要確保每一件具體事都有人盯、有人做，有些機會稍縱即逝，遇到緊要工作就要爭分奪秒去推進落實。二是要有仁愛之心。宜化是一個大家庭，每一名宜化人都要滿懷對企業的熱愛和情感去工作、去奮斗。有了這種仁愛情懷，我們才能正確對待工作中的批評和委屈，才能團結一心、齊心協力，順利推進宜化的改革發展事業。三是要有擔當之責。遇到問題上下不埋怨、橫向不指責，更不要推諉妥協、偷懶耍滑，該自己負責的工作要勇于擔當，該自己解決的問題不要上交，切實做到重要工作要親自部署、重大問題要親自過問、重要環節要親自協調、重要事件要親自督辦。
會議還對近期重點工作進行安排。